、《土十條》政策相繼出臺，給溶劑型涂料企業(yè)發(fā)展帶來很大的壓力，很多溶劑型涂料企業(yè)轉型進入新興的粉末涂料行業(yè)，在短短幾年內國內粉末涂料企業(yè)已近萬家，產量躍居全球第一。但在粉末涂料企業(yè)數(shù)量越來越多的同時，導致粉末涂料行業(yè)扎推式發(fā)展問題突顯。從以往VCD、彩電等行業(yè)來看，同質化競爭帶來的是永無休止的殺價、模仿，企業(yè)也不會把精力放在新技術和新產品的研發(fā)上，造成高端粉末涂料市場一直被外資企業(yè)占據(jù)。

　　國內粉末涂料企業(yè)與外資粉末涂料相比，不管是在人才、技術、規(guī)模還是經(jīng)營模式上都存在很大的差距，在民族粉末涂料企業(yè)當中，很多技術人員并非是化工專業(yè)，而是在日常的工作中慢慢積累經(jīng)驗。而外資企業(yè)在人才儲備和技術研發(fā)方面的投入非民族企業(yè)能比，這就使粉末涂料企業(yè)失去了和外資粉末涂料企業(yè)相抗衡的能力。除此之外，內資粉末涂料企業(yè)多年來把心思都放在殺價搶市場中，更不愿意去專心做研發(fā)，雖然有一部分粉末涂料企業(yè)想專力于新產品和新技術的研發(fā)，但有時候也是心有余而力不足。相關專利法規(guī)的不完善，很有可能你用十年研發(fā)出的產品面世后，就被別人十天模仿去的惡性循環(huán)。

　　在全球經(jīng)環(huán)境持續(xù)下滑的大背景之下，國內各行各業(yè)都將進入存量市場甚至減量市場，而這對企業(yè)提出了更高的要求。在外資粉末涂料企業(yè)強敵環(huán)伺的情況下，國內粉末涂料市場需要一批優(yōu)秀的標桿企業(yè)，引領國內民族粉末涂料企業(yè)發(fā)展。

　　鋁型材雖然是目前粉末涂料最大的應用市場，但是在經(jīng)濟環(huán)境下滑的今天，對企業(yè)運營成本和管理來說就提出了更高的要求，例如在國內成本控制優(yōu)勢明顯的新高麗董事長游東升表示，為了有效控制企業(yè)的運營成本，新高麗80%的原材料都是自己生產，而且部分原材料產品還可以進行市場銷售，不僅有效的控制了企業(yè)的運營成本，而且還為企業(yè)增加了一項收入，成本優(yōu)勢最終轉化為價格優(yōu)勢，這是其它粉末涂料企業(yè)無法比擬的。

　
　　價格優(yōu)勢可以助力粉末涂料企業(yè)獲得很大的市場份額，但是想生存的更好，還得依靠技術研發(fā)和產品的質量日趨完善的銷售和服務網(wǎng)絡及質量管理體系的實施等優(yōu)勢，加快企業(yè)在綁定粉領域的技術研發(fā)，目前德福生的綁定粉占企業(yè)粉末涂料的30%。　　

      據(jù)中國涂料采購網(wǎng)推測：2016～2024年期間，預計環(huán)氧-聚酯復合型粉末涂料增長速度最快，復合年均增長率達到8.1%，到2024年將達到165.5億美元。這對國內粉末涂料企業(yè)來說是一個好消息。但是目前的民族粉末涂料企業(yè)不管是在技術、人才、管理、品牌塑造等方面還存在很大的提升空間，民族粉末涂料企業(yè)走出國門、走向世界，任重而道遠。這就需要一批像新高麗、永基實業(yè)、邦德粉末、德福生這樣優(yōu)秀民族粉末涂料企業(yè)引領行業(yè)發(fā)展，帶領民族粉末涂料企業(yè)走出國門，走向世界。