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經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下的熱固性粉末涂料行業(yè)如何生存

日期: 2020-12-09

近兩年的涂料行業(yè)發(fā)展速度驚人：危機爆發(fā)初期

，市場整體環(huán)境導(dǎo)致了銷售的停滯

，原材料價格縮水近半，粉末涂料的發(fā)展跌入谷底

。2008年底

，國家出臺四萬億投資的國家政策

。2009年，國家基礎(chǔ)設(shè)施擴建

、家電下鄉(xiāng)

、房地產(chǎn)市場迅速回暖，粉末涂料行業(yè)取得了金融危機后的緩慢復(fù)蘇

。

步入2010年

，我國粉末涂料行業(yè)卻迎來陣陣寒意，2009年對外出口的下滑

，直接導(dǎo)致對粉末涂料產(chǎn)品需求量的不斷下跌

。相反不斷上漲的原料價格、運輸成本

，和價格提升空間很小的粉末涂料市場形成了鮮明的對比

。粉末涂料企業(yè)在上下游壓力的共同作用下，利潤空間大幅縮水

，甚至一些企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了虧損的情況

。

在我國粉末涂料還主要應(yīng)用于以下汽車工業(yè)、船舶工業(yè)

、管道工業(yè)

、熱敏材料和建筑五大領(lǐng)域。隨著近年粉末涂料使用市場的升級，如噴涂技術(shù)

、應(yīng)用市場的不斷拓展

，使我國粉末涂料企業(yè)的技術(shù)與國際品牌之間的差距就顯露無疑。升級后的粉末涂料市場

，將技術(shù)能力不足

、研發(fā)落后的企業(yè)擋在了高端市場之外，抑或終結(jié)中小粉末涂料企業(yè)眾多的時代

，成為各品牌產(chǎn)品之間的競爭

。

國內(nèi)粉末涂料廠的特點是：分布廣、產(chǎn)品品質(zhì)不高

，研發(fā)技術(shù)力量薄弱

、沒有自主品牌。一般情況下都是拿來的配方經(jīng)過改良后即投入生產(chǎn)

。據(jù)涂料網(wǎng)了解

，我國粉末涂料市場分布不均勻，管道防腐環(huán)保在北方市場

，家電企業(yè)集中在南方市場

，尤以順德為主。以上兩點決定我國粉末涂料市場抑或迎來整合的發(fā)展趨勢

。整合后的粉末涂料行業(yè)將實現(xiàn)有效布局

，不會因為整合而改變市場特點及企業(yè)發(fā)展的方向。
經(jīng)歷過金融危機洗禮的中國粉末涂料行業(yè)

，未來發(fā)展之路也充滿坎坷

。歐美等地受金融危機影響的陰影，短期不會消除

。國外粉末涂料品牌紛紛將眼光投向中國

，開拓中國市場。阿克蘇諾貝爾在中國的第六家粉末涂料廠

，日前已經(jīng)在武漢投產(chǎn)

。國外企業(yè)具有良好的品牌意識、穩(wěn)定的產(chǎn)品性能

，強大的研發(fā)能力

，在巨大優(yōu)勢面前，中國粉末涂料市場敞開了懷抱

，占據(jù)了中國高端粉末涂料市場

。反觀，國內(nèi)的粉末涂料廠普遍以產(chǎn)品品質(zhì)低

，價格低等特點占據(jù)著粉末涂料的中低端市場

。

整合的優(yōu)勢：集中優(yōu)勢企業(yè)，提升研發(fā)能力

整合后的粉末涂料業(yè)，可以將發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢

，筆者個人認為

，粉末涂料整合可以有兩個方向：一個是技術(shù)性企業(yè)的整合，主要以技術(shù)優(yōu)勢為主的企業(yè)

，整合后建立中國自己的粉末涂料研發(fā)中心

，結(jié)合中國各地的實際市場，投入新產(chǎn)品的研發(fā)

，占據(jù)高端粉市場

，與國外品牌抗衡。另一方面：是產(chǎn)品類型的整合

，如整合后集中幾個企業(yè)生產(chǎn)某一大類粉末涂料產(chǎn)品

，保證良好的產(chǎn)品品質(zhì)，確保市場的供應(yīng)等

。

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